7月24日，公司召開2019年半年度工作會議，公司領導班子、班組長以上干部、各部門職工代表參加。會議由公司副董事長徐冬主持，公司黨支部書記、總經理錢建華作半年度工作報告，公司副總經理莫卿洪公布公司半年度“曬、比”結果。錢建華在作報告中指出，上半年，公司圍繞集團工作總體部署，圍繞年度目標任務，狠抓安全生產經營、致力運行穩(wěn)定達標、加快工程攻堅克難、夯實基層基礎管理、重視內部改革創(chuàng)新、落實黨建強企目標，各項工作基本按照預期目標扎實有序推進，主要有五方面成績和亮點：一是穩(wěn)定運行到位，“一園一策”再落實，系統(tǒng)可靠性再提升，設備可控性再推進；二是安全履職到位，應急處置及時，目標管理有效，隱患整改閉環(huán)；三是工程攻堅到位，污水強化脫氮工程提前通水投運，袍江印染產業(yè)配套工程建設方案基本確定；四是管理提質增效，成本管控有力，技術攻關到位，平臺整合推進，工薪調整優(yōu)化；五是黨建助推強企，紅色教育不斷深化，紅色堡壘不斷滲透，紅色幫扶不斷實現(xiàn)，作風效能不斷提升，職工隊伍越建越強。錢建華要求，針對自身發(fā)展存在的問題和短板，要緊緊圍繞公司“四個江濱”建設要求，對照年初提出的目標任務和三張清單35項重點工作，要著力保障系統(tǒng)穩(wěn)定運行，著力構建安全監(jiān)管體系，著力配套工程項目推進，著力企業(yè)內部管理提效，著力技術研發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，著力黨建引領落到實處，確保各項工作全面推進。徐冬在作會議總結時充分肯定了上半年工作成績，他指出，上半年公司生產運行穩(wěn)定達標，安全生產知恥后勇，重點工程按期完工，成本控制得當有力，黨建工作有聲有色，取得了較好的成績。他強調，必須正視當前存在的問題，下半年公司各部門要進一步找準定位，轉變作風，對照全年目標和任務，鼓足干勁，全力推進各項工作落到實處。他要求，要勇于擔當，杜絕“推”字，找準方向，精準發(fā)力；要只爭朝夕，杜絕“拖”字，轉變作風，強化督查；要凝神聚氣，杜絕“散”字，立好規(guī)矩，強化執(zhí)行。