集團(tuán)公司生產(chǎn)設(shè)備與現(xiàn)場(chǎng)“微控管理+”活動(dòng)取得“五大成效”
時(shí)間: 2018-08-06 10:27:59
近日，歷時(shí)近一年的生產(chǎn)設(shè)備與現(xiàn)場(chǎng)“微控管理+”活動(dòng)圓滿落下帷幕，集團(tuán)按計(jì)劃完成了14 處試點(diǎn)建設(shè)，涵蓋生產(chǎn)、維修、倉(cāng)儲(chǔ)等三類場(chǎng)所，“微控管理+”活動(dòng)取得五個(gè)方面的成效。
設(shè)備基礎(chǔ)管理更趨完善。各單位對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行重新分類分級(jí)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，5 家創(chuàng)建單位的16413 臺(tái)套設(shè)備都實(shí)施了分類分級(jí)管理，其中關(guān)鍵設(shè)備1497 臺(tái)套、主要設(shè)備3666 臺(tái)套、一般設(shè)備11323 臺(tái)套，對(duì)設(shè)備分級(jí)管控，突出關(guān)鍵。健全設(shè)備管理臺(tái)賬，做到“一機(jī)一檔”，設(shè)備管理編碼統(tǒng)一，并利用二維碼等手段，初步實(shí)現(xiàn)對(duì)編碼的信息化管理。
設(shè)備使用維護(hù)更加規(guī)范。首先是切實(shí)開展崗位培訓(xùn)，做到“四懂三會(huì)”，基本實(shí)現(xiàn)“小病不出班組”目標(biāo)。其次是設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到位。關(guān)鍵設(shè)備和主要設(shè)備設(shè)立了設(shè)備主人，標(biāo)識(shí)清楚，職責(zé)明確。管理干部認(rèn)領(lǐng)了重點(diǎn)設(shè)備，建立起設(shè)備聯(lián)系人制度。
三類場(chǎng)所規(guī)標(biāo)化有效提升。三類場(chǎng)所可視化管理得到全面推廣應(yīng)用，各單位對(duì)三類場(chǎng)所的各類信息進(jìn)行上墻公示。在關(guān)鍵設(shè)備與主要設(shè)備醒目處設(shè)置“重要設(shè)備參數(shù)標(biāo)識(shí)卡”。在危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的警示標(biāo)識(shí)。4色風(fēng)險(xiǎn)圖也在各個(gè)生產(chǎn)場(chǎng)所得到有效應(yīng)用。
管理新舉措精彩紛呈。各公司在動(dòng)態(tài)完善“微控管理+”的過程中，不斷涌現(xiàn)出管理新舉措新亮點(diǎn)。例如供水公司探索實(shí)行微網(wǎng)格制度和人機(jī)全過程管理；排水公司利用“奧維地圖”拓展設(shè)備智能巡檢；濱海供水制定設(shè)備維護(hù)“五定”法等等，均取得了良好的效果。
信息和智慧化建設(shè)漸顯成效。各公司依托智慧水務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)，初步建成動(dòng)態(tài)設(shè)備信息管理平臺(tái)。對(duì)于臺(tái)賬管理、運(yùn)行管理、巡檢管理、維修管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等信息化進(jìn)程也在加速推進(jìn)，手機(jī)巡檢等移動(dòng)APP 軟件得到全面應(yīng)用。如紹興水處理信息化平臺(tái)已整合了包括生產(chǎn)、辦公等全廠所有的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息，有效提高公司管理效率。
為更好的推進(jìn)“微控管理+”工作的長(zhǎng)效管理，總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)，提煉好做法，取長(zhǎng)補(bǔ)短、互相借鑒，集團(tuán)公司在各單位推薦的基礎(chǔ)上，通過現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)和投票評(píng)選，最終評(píng)選出10 個(gè)“微控管理+”優(yōu)勝場(chǎng)所，從而全面推進(jìn)集團(tuán)生產(chǎn)設(shè)備的全過程、系統(tǒng)化、精細(xì)化管理。