將事事有人做轉變為人人有事做
in 紹興水處理發展有限公司 by 水處理發展公司
將事事有人做轉變為人人有事做
――水處理公司推行設備維修“常駐制”和“包干制”
作為改進設備管理的措施之一，11月上旬，水處理公司開始推行日常維修“常駐制”和“分片包干制”。
所謂“常駐制”是指，機修人員在運行部門常駐;所謂“分片包干制”是指，日常維修實行分片包干，定點定人。上述新舉措的核心在于，將責任落實到人，將“人人有事做”轉變為“事事有人做”。該措施實施后，設備的日常維修與運行系統的結合將更加緊密，維修工作效率將進一步提高，同時也有助于維修人員技能的提升。
為進一步加強設備管理，適應公司快速發展的需要，水處理公司將設備管理工作列為下階段工作重點，并專門就設備管理工作進行專題研究，力求從“意識、機制、管理、技能”四個方面入手，進一步抓好設備“選、用、養、修”四個環節。