創(chuàng)新實施“一三五”管長制 全力保障供水總支管線運行安全
in 紹興柯橋供水有限公司 by 陳秋
為進(jìn)一步加強供水管線巡檢督查力度，維護正常的生產(chǎn)、生活用水秩序，柯橋供水公司自4月份起，創(chuàng)新實施“一三五” 管長制，全力保障供水總支管線運行安全。截至6月底，累計巡管長度4523公里，查出問題40個，完成整改35個，跟蹤落實5個。一是成立一支隊伍，實現(xiàn)動態(tài)管理。制定出臺管長制”實施辦法，成立以董事長、總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長，各相關(guān)部門、分公司負(fù)責(zé)人為成員的“管長制”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室統(tǒng)籌工作部署、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，并定期組織召開“管長制”會議，對存在的問題及整改落實情況進(jìn)行跟蹤、通報，實行動態(tài)管理，確保整改歸零。二是構(gòu)建三級管理，實現(xiàn)分級管理。合理設(shè)置一、二、三級管長共28人，分別由領(lǐng)導(dǎo)班子、分管經(jīng)理及巡管員組成，一級管長檢查督導(dǎo)二級管長履行職責(zé)，二級管長負(fù)責(zé)突出問題整治及管線保護管理，三級管長負(fù)責(zé)所屬區(qū)域巡管記錄及問題上報等工作，以清晰的責(zé)任體系，形成各司其職、合力攻堅的層級化群管群查群治機制。三是實行五定巡查，實現(xiàn)精細(xì)管理。堅持定人、定時、定點、定質(zhì)、定量的 “五定”工作要求，明確巡管的人員、周期、路線、職責(zé)及長度，制定“巡查、反饋、協(xié)調(diào)、處置、督查”的管理流程，重點對埋地管、橋管、閥門、附屬設(shè)施、違章現(xiàn)象、圍護情況等六大內(nèi)容進(jìn)行巡檢，同時為提高巡管質(zhì)量，對三級管長實行定期交叉輪換巡管，以互查互督互促的形式進(jìn)一步提高巡管效果，全力構(gòu)建護管長效機制，力爭管線風(fēng)險及安全隱患發(fā)現(xiàn)及時率、識別率及整改率到100%。