排水公司進一步優化調整管理機構
in 紹興柯橋排水有限公司 by 祝倩
為加強治理體系現代化建設，減少管理層級環節，推行“扁平化”管理，打造一支更適應排水發展“層級清晰、配置精準、運營高效”的管理隊伍，經排水公司黨總支研究，決定對公司管理機構進行調整。此次機構調整在全面落實“三定”規定基礎上，堅持“增崗不增人，撤并兼”原則，具體進行了四個方面的優化：一是優化科研機構，將原公司生活污水運維研究所與國家級技能大師室，合并為一個機構，統稱為排水運維管理研究所（技能大師工作室）。二是優化部門職能，將技術發展部經濟技術創新、技術研發等職能調整至排水運維管理研究所（技能大師工作室）；養護分公司管網養護實施等職能調整至城北分公司。三是優化管理層級，撤銷科室管理層級，原科長職級調整為各部門（分公司）經理助理；原副科長職級調整為各部門（分公司）組長。四是優化班組，經過整合，將公司下設班組調整為57個，并進一步優化班組人員配置。作為排水公司管理創新的又一舉措，此次管理機構優化整合將進一步調動全體成員的執行力和工作積極性，為工作提質增效，圓滿完成全年各項工作任務目標夯實了基礎。