日前，在集團(tuán)評比的“生產(chǎn)設(shè)備與現(xiàn)場‘微控管理+’優(yōu)勝場所”活動中，公司運行二部泥處理二班、設(shè)備部維修三班、物資部倉庫班獲得了 “生產(chǎn)設(shè)備與現(xiàn)場‘微控管理+’優(yōu)勝場所”稱號，在集團(tuán)十個優(yōu)勝場所中占了三席。這是集團(tuán)自去年 8 月啟動生產(chǎn)設(shè)備與現(xiàn)場“微控管理+”實施活動近一年來，對我公司開展生產(chǎn)設(shè)備與現(xiàn)場“微控管理+”活動成果的肯定。
    公司根據(jù)集團(tuán)設(shè)備管理現(xiàn)場會和集團(tuán)關(guān)于實施生產(chǎn)設(shè)備與現(xiàn)場“微控管理+”的意見精神，按照“保關(guān)鍵、控重點、防一般”和新舊場所同一標(biāo)準(zhǔn)的要求，全面推進(jìn)公司生產(chǎn)設(shè)備的全過程、系統(tǒng)化、精細(xì)化管理，提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率及可靠性，控制維護(hù)及維修費用，延長設(shè)備生命周期。經(jīng)過一年來對生產(chǎn)、維修、倉儲等三類場所的改進(jìn)，設(shè)備管理水平等到了進(jìn)一步提高。硬件上新增設(shè)備標(biāo)識牌270多塊，完成30個區(qū)域設(shè)備防腐14000多平方米，設(shè)備巡視通道等劃線800米，制作設(shè)備標(biāo)示卡850多張，完成30處設(shè)備設(shè)施整改。軟件上健全了設(shè)備管理基礎(chǔ)信息，完善了設(shè)備臺帳，規(guī)范了設(shè)備使用與維護(hù)，每月開展“小病不出班組”活動。推進(jìn)了三類現(xiàn)場規(guī)范化管理，對三類場所的平面布置圖、工藝流程圖、操作規(guī)程等進(jìn)行上墻公示。在關(guān)鍵設(shè)備與主要設(shè)備醒目處設(shè)置“重要設(shè)備參數(shù)標(biāo)識卡”，在危險區(qū)域設(shè)置符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的警示標(biāo)識。對現(xiàn)場環(huán)境安全進(jìn)行了規(guī)范：易燃、易爆物品單獨堆放，維修車間吊裝區(qū)域設(shè)置安全作業(yè)警戒區(qū)，不同種類的氣瓶保持安全距離。重點區(qū)域?qū)嵭腥耙曨l監(jiān)控。落實了網(wǎng)格長工作責(zé)任，實施了生產(chǎn)場所、維修場所、倉儲場所安全“網(wǎng)格長”。開展了信息化建設(shè)工作，完成了信息化平臺建設(shè)，整合了全廠所有的數(shù)據(jù)信息，實施了智能巡檢，進(jìn)一步提高管理人員的日常巡檢及監(jiān)控管理能力，提高公司管理效率。

通過此次“微控管理+”活動，公司在設(shè)備管理基礎(chǔ)信息的完善、設(shè)備使用與維護(hù)的規(guī)范、三類現(xiàn)場規(guī)范化管理等方面都有了很大的進(jìn)步與改善。提升了現(xiàn)場班組的設(shè)備管理水平，建立了一整套設(shè)備管理制度，全面開展設(shè)備的運行、點檢、巡視、維護(hù)、檢修等工作，逐步形成了全員參與、持之以恒的設(shè)備精細(xì)化管理理念。通過生產(chǎn)設(shè)備微控管理+活動，使生產(chǎn)現(xiàn)場得到了較大的改觀，設(shè)置了崗位操作規(guī)程、安全警示、區(qū)域分塊、設(shè)備標(biāo)示、設(shè)備編號，使生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)美、整潔。通過生產(chǎn)設(shè)備微管理+活動，使班組在巡視、生產(chǎn)監(jiān)控的信息化、智慧化建設(shè)得到了進(jìn)一步提升。