8月2日下午，公司董事長吳紹文、總經理李葉茂、副總經理薛洪海及企業管理部主要負責人等一行到城區分公司召開降漏工作座談會，城區分公司副科長以上人員參加了此次會議。

會上，吳紹文董事長一行認真聽取了城區分公司有關1-7月份漏損情況分析的報告及與會人員的漏損分析和建議，并針對管網老化、片區拆遷、工程施工損壞、消防偷盜水、表務計量差異、搶修未及時和可能存在老管未截等主要漏損問題進行了一一部署。

李葉茂總經理強調，要進一步增強緊迫感，加強公司部門之間的溝通與協作，做到分工不分家，確保合力降漏，共渡難關；要進一步利用信息化技術手段，深入研究分析分區水量情況，對重點區域進行逐一排查，銷號管理；要進一步做好查、修、管工作，加強夜間查漏，提高搶修及時率，強化消防栓水偷盜行為監管。

吳紹文董事長指出，面對小舜江供水購銷差率居高難下的嚴峻形勢，公司目前面臨著考核、經營及行業地位等三大壓力，如何有效降低漏損率，切實提高企業效益，實現企業管理規范化、標準化、精細化目標，已刻不容緩！

吳董事長強調，城區分公司漏損率關系到公司整體經營指標，關系到集團、公司全年任務目標考核。他結合公司實際提出三點要求，一是要有危機意識。要進一步增強責任心及擔當精神，樹立“人人自危”意識，團結協作、形成合力，不斷提高隊伍執行力。二是要有效益意識。要健全分配、考核制度，實行“獎優罰劣”原則，通過經濟、榮譽等方式激勵員工，進一步增強隊伍凝聚力、向心力和戰斗力。三是要有爭先意識。城區分公司要扛起現代化分公司這面大旗，按照創現標準，一一對照評分細則，深入推進“規范化、標準化、精細化”管理，建立健全常態化管理機制，經得起考評檢查。此外，領導干部要以身作則，樹立標桿意識，相互團結配合，努力打造一支聽組織指揮、能打勝仗、作風優良的鐵軍。