開春以來，疫情再次席卷獅城大地，封控、管控、停工停產……面對種種困難與挑戰，滄州供排水公司以“開局即決戰，起步即沖刺”的奮斗姿態，擂響奮進戰鼓，吹響沖鋒號角，開足馬力“戰疫情、保供水”。全體員工戮力同心，多點發力，克服疫情的不利影響，各項生產指標全線飄紅，順利實現一季度“開門紅”。1——3月份，公司自來水售水量同比增加213.05萬立方米，增幅13.71%；累計污水處理量同比增加120.49萬立方米，增幅10.46%。水質合格率、搶修及時率均達100%。
吹響抗疫集結號角打好抗疫保供沖鋒戰
快速行動，搶出關鍵時間點。疫情爆發后，在建投水務公司領導的調度指揮下，克服產業鏈長、員工多的難題，采取超常措施，著力化解疫情風險。公司成立由主要負責人任組長的抗疫應急小組，形成一套由各級“一把手”直接負責、直接指揮的領導和行動體系，實行每日例會制度，通報和部署有關工作，迅速吹響“抗疫集結號”有力支持了抗擊疫情工作。
疫情以來，公司主要負責人到單位坐鎮指揮、下屬各單位主要負責人全部到崗堅守。在各級領導干部的帶動下，公司16個生產單位和部室共有360余名干部職工堅守在一線，最長在崗時間36天。公司居家隔離人員全部線上辦公，手機24小時暢通，利用微信群、QQ群、騰訊視頻等線上平臺進行聯絡，財務部門啟動遠程操作。與政府溝通協調，獲取政策支持，確保必須的人員通行和藥劑運輸，強化工藝運行和消毒措施，用最少的人員、合理的調度，圓滿完成防疫供保任務。
吹響創新管理號角打好安全生產攻堅戰
科學管理促生產，常抓不懈保安全。滄州供排水公司堅持把安全生產工作放在首位，抓住安全基礎建設和管理改革創新兩個重點，壓實責任、細化措施，扎實做好每項工作，筑牢全市供水安全網。
一是強基礎。根據“新安法”全面修訂安全責任制，并創新性地首次將“雙控管控風險”納入責任制體系，推動了業務與安全責任有效落實。同步健全了消防安全責任制度。二是查隱患。在常規隱患排查基礎上，以主要場所為重點組織了冬春火災隱患專項排查，開展疏散演練26次。三是抓重點。以標準化建設為抓手，完成排水公司等5個基層單位標準化評估，直指薄弱環節、進行舉一反三，通過交流研討和問題整改，確保標準化建設落實；以有限空間作業為重點，開展整治提升，提前制定工作方案，增強辨識和管理水平；以冬奧、春節、兩會為節點，組織攻堅行動，落實領導班子包聯包保職責，通過自查、整改閉環管理，保障關鍵時期供水安全穩定。四是重培訓。堅持開展黨委理論中心組學“新安法”活動；組織“每日一學”課堂并引入點評環節，增強了互動交流；組織“開工第一課”培訓3次，累計1500余人次參加。五是練實戰。開展渤海新區DN1200原水管線應急搶險演練，并以視頻直播方式全程跟蹤，進行實地模擬開挖，預估分析險情，檢驗了險情報告、緊急調度、方案制定、現場搶修全流程，切實提升了應急處置能力。
吹響項目復工號角打好工程建設突擊戰
開足馬力搞建設，項目復工加速度。滄州供排水公司在抓緊疫情防控不松懈的前提下，統籌安排項目建設，有序開展復工復產，堅持工程復工與疫情防控“兩手抓”、“兩不誤”。建立分工負責機制，明確節點進度和獎罰要求，定期調度、全力加快進度。至3月末，如期進度完成引大入港復線二期、引大入港輸水管線（大郭莊—商貿城水廠）等重點工程項目的施工建設。
公司認真貫徹落實滄州市重點項目建設領導小組關于做好疫情防控、有序推動重點項目開工復工的文件精神。按照環保監管督查網格管理工作要求，對轄區內及各責任范圍內各類突出問題開展“地毯式”排查，列出問題清單，建立細化工作臺賬，逐步整改完善。落實疫情防控常態化管理，對所有開工項目的人員核酸檢測“應檢盡檢”，嚴格管理健康碼、行程碼，專人做好人員排查和臺賬記錄工作，并在施工現場備足防疫物資。做好新開工項目的自檢自查，無問題后報監理和甲方驗收合格后，簽發開工令或復工令，同時加大檢查力度，對存在隱患且整改不到位的，及時下達暫停令。
吹響引水工作號角打好重點任務沖鋒戰
防疫不松手，引水早行動。此次引水引渠長、沿途巡檢任務重，且正值疫情期間，沿線村鎮道路封堵嚴重，公司楊埕水庫及大浪淀水庫工作人員承擔了長期在崗防疫和安全引水保障雙重任務，壓力和難度史無前例。面對嚴峻考驗，公司強化領導、科學組織、壓實責任、多方協同，“四位一體”全面打好疫情防控和引水工作的組合拳，確保引水工作按計劃進行。
公司克服全域管控影響，協調滄州市政府和市、縣水務部門調度水源指標、線路及涵閘啟閉，專題布置引水工作，緊急抽調精干力量全程巡護百余公里引水渠線，封閉區域徒步巡查。在各單位協同下，楊埕引水于3月12日啟動至4月7日結束，共蓄水2400余萬立方米，順利完成此次難度最大的引水任務，確保水源安全。
（滄州供排水 袁永晉、楊倩、曹鳳供稿）
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